Spiegelt sich der Einsatz von Planungs- und Kontrollinstrumenten wirklich im Finanzergebnis eines mittelständischen Unternehmens wider? Existiert so etwas wie ein optimaler Mix zwischen operativer und strategischer Planung und Kontrolle? Und wie ist es eigentlich um die Controllingaktivitäten des deutschen Mittelstands bestellt? Dieses Buch greift die vorangegangenen Fragestellungen aus empirischer Sicht auf und liefert völlig neue Erkenntnisse für die anhaltende internationale Debatte über den Zusammenhang zwischen Controlling und Unternehmenserfolg - sowohl inhaltlich als auch methodisch. Mit Hilfe des vermutlich umfangreichsten Datensatzes in der Historie der deutschen Mittelstandscontrollingforschung ist der Autor erstmals in der Lage, ein Set von über 200 Unternehmen empirisch über einen Zeitraum von mehreren Jahren zu verfolgen. Der Einsatz panelökonometrischer Methoden verlagert dabei die Diskussion auf ein für die Management Accounting Forschung noch immer neuartiges Terrain.

Lars Osthoff, Jahrgang 1981, studierte International Business und BWL mit den Schwerpunkten Strategie und Marketing an der Universität Paderborn. Im Jahr 2012 wurde er an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Paderborn zum Dr. rer. Pol. promoviert.