Beschreibung
InhaltsangabeKAPITEL 1: STANDPUNKTDas Experten-InterviewKAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTEBalanced Scorecard - ein strategisches FührungsinstrumentWalter Schmidt, Herwig FriedagBalanced Scorecard im Kontext des modernen Performance MeasurementRonald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen EinsatzOliver GreinerKAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXISAusbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der ProjektentwicklungCarsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle SeyffertBalanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von BankenMarcus NiebudekBalanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AGStefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der GesundheitswirtschaftBjörn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation ScorecardsChristoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC SüdwestVolker NestleKAPITEL 4: ORGANISATION & ITSo finden Sie die entscheidenden BSC-KennzahlenJörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen ProzessAndrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar LampateKAPITEL 5: LITERATURANALYSEStichwortverzeichnis
Autorenportrait
Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School. Er ist zudem Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH.
Leseprobe
InhaltsangabeKAPITEL 1: STANDPUNKTDas Experten-InterviewKAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTEBalanced Scorecard - ein strategisches FührungsinstrumentWalter Schmidt, Herwig FriedagBalanced Scorecard im Kontext des modernen Performance MeasurementRonald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen EinsatzOliver GreinerKAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXISAusbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der ProjektentwicklungCarsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle SeyffertBalanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von BankenMarcus NiebudekBalanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AGStefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der GesundheitswirtschaftBjörn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation ScorecardsChristoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC SüdwestVolker NestleKAPITEL 4: ORGANISATION & ITSo finden Sie die entscheidenden BSC-KennzahlenJörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen ProzessAndrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar LampateKAPITEL 5: LITERATURANALYSEStichwortverzeichnis Leseprobe
Schlagzeile
So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung.
