Dieses wichtige Standardwerk erschließt das immer komplexer werdende unternehmerische Funktionsfeld "Personalwirtschaft" in anspruchsvoller, systematischer und zugleich gut verständlicher Weise. Es liefert theoretische Grundlagen und konzeptionelle Bausteine für eine ebenso ökonomische wie soziale Lösung personalwirtschaftlicher Probleme. Neu ist der Ausbau der Medienunterstützung personalwirtschaftlicher Problemlösungen. Wissenschaftler, Studenten und Praktiker werden die Inhalte dieses Buchs mit Gewinn erarbeiten. Alle Kapitel sind untereinander durch Querverweise vernetzt und können durch ein sehr ausführliches Schlagwortregister zusätzlich erschlossen werden. Am "Drumm" führt kein Weg vorbei! Kurzbiographie neben Foto: Hans Jürgen Drumm, geboren 1937 in Saarbrücken. Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Saarbrücken, Hamburg und an der Freien Universität Berlin. Diplom und Promotion bei Erich Kosiol an der Freien Universität Berlin. 1972 Habilitation bei Herbert Hax an der Universität des Saarlandes. Ab 1972 Wissenschaftlicher Rat und Professor an der Universität des Saarlandes. Er war seit 1974 ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalwirtschaft, Organisation und Unternehmungsplanung - darüber hinaus auch Medienmanagement - an der Universität Regensburg. Rufe nach Saarbrücken und Köln. Emeritiert seit 2006.

InhaltsangabeGrundlagen: Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre.- Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft.- Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft.- Theoretische Grundlagen für das Medienmanagement in der Personalwirtschaft.- Organisation der Personalwirtschaft.- Die Informationsbasis der Personalwirtschaft.- Arbeitszeitgestaltung. Das Personal als Leistungsträger: Personalplanung als zentrale personalwirtschaftliche Funktion.- Personalbedarfsplanung.- Personalbestandsplanung.-Personalfreisetzungsplanung.- Personalbeschaffung und -zuweisung.- Personalausbildung und Personalentwicklung.- Zur Implementation und Akzeptanz von Konzeptionen und Methoden der Personalplanung, -beschaffung, -freisetzung, -entwicklung und -ausbildung. Das Personal als Träger von Bedürfnissen und Werten: Bedürfnisse, Werthaltungen und Motivation der Mitarbeiter.- Motivationstheorien.- Führungstheorien.- Führungskonzeptionen.-Individualisierte Ansätze der Führung.- Vergütungssysteme.- Erfolgs- und Vermögensbeteiligung des Personals. Querschnitts- und Metaprobleme der Personalwirtschaft: Integrierte strategische Personalplanung und integriertes strategisches Management.- Personalwirtschaftliche Risikoanalysen, Risikomanagement und Personalcontrolling.- Internationalisierung der Personalwirtschaft.- Personalwirtschaft und Ethik. Nach jedem Kapitel: Zusammenfassung.-Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.

Grundlagen: Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre.- Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft.- Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft.- Theoretische Grundlagen für das Medienmanagement in der Personalwirtschaft.- Organisation der Personalwirtschaft.- Die Informationsbasis der Personalwirtschaft.- Arbeitszeitgestaltung. Das Personal als Leistungsträger: Personalplanung als zentrale personalwirtschaftliche Funktion.- Personalbedarfsplanung.- Personalbestandsplanung.-Personalfreisetzungsplanung.- Personalbeschaffung und -zuweisung.- Personalausbildung und Personalentwicklung.- Zur Implementation und Akzeptanz von Konzeptionen und Methoden der Personalplanung, -beschaffung, -freisetzung, -entwicklung und -ausbildung. Das Personal als Träger von Bedürfnissen und Werten: Bedürfnisse, Werthaltungen und Motivation der Mitarbeiter.- Motivationstheorien.- Führungstheorien.- Führungskonzeptionen.-Individualisierte Ansätze der Führung .- Vergütungssysteme.- Erfolgs- und Vermögensbeteiligung des Personals. Querschnitts- und Metaprobleme der Personalwirtschaft: Integrierte strategische Personalplanung und integriertes strategisches Management.- Personalwirtschaftliche Risikoanalysen, Risikomanagement und Personalcontrolling.-Internationalisierung der Personalwirtschaft.- Personalwirtschaft und Ethik. Nach jedem Kapitel: Zusammenfassung.-Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.

Der "Mercedesa¿oe der Personalwirtschaft: Um den "Drumma¿oe kommt man nicht herum 6. Auflage