Beschreibung
This book makes a distinctive and innovative contribution to the study of white-collar and corporate crime through detailed examination of the use, affect, and violation of the corporate social license a concept frequently extended to a license to operate. Whilst discrete aspects of corporate social responsibility have found their way into the discourse on business deviance and crime, no single book to date has provided a detailed exploration of social licence through a criminological lens. Here, using an interdisciplinary focus which includes illustrative case-studies and large-scale original fieldwork, Gottschalk and Hamerton explore European, North American, Asian, and global perspectives to identify, position, and reveal the impact of the social license on contemporary conceptions of white-collar and corporate deviance and crime. Corporate Social License: A Study in Legitimacy, Conformance, and Corruptionwill be of interest to scholars of criminology, law, business management, and sociology along with professionals within allied fields.
Autorenportrait
Petter Gottschalk is Professor in the Department of Leadership and Organizational behaviour at BI Norwegian Business School, Norway.
Christopher Hamerton is Deputy Director of the Institute of Criminal Justice Research in the School of Economic, Social and Political Sciences at the University of Southampton, United Kingdom.
Inhalt
Chapter 1: Introduction
Chapter 2: Violations of the Social License
Chapter 3: Institutional Theory Perspectives
Chapter 4: Stakeholder Theory Perspectives
Chapter 5: Legitimacy and the Corporate Social License
Chapter 6: Corporate Response to Normative Social Pressure
Chapter 7: The Convenience Theory Approach
Chapter 8: Considerations on Corporate Social Responsibility
Chapter 9: Challenging the Social License
Chapter 10: Social License and the Impact of Corporate Change
Chapter 11: Compliance-Conformity-Convenience
Chapter 12: Gendered Perspectives on Social License and Corporate Crime
Chapter 13: Making Sense of Deviance: Comparative Perspectives
Chapter 14: Conclusion
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